随着国内经济的不断发展，民营企业开始展露头角，加上近年市场经济在各个领域的全面推行，以及营商环境的持续优化，部分民营企业在党和政府的鼓励、引导和支持下，已然成长为国民经济的重要支撑。2020年，营业总收入达到500亿元以上的民营企业超100家，1000亿元以上超50家，民营企业500强的营业收入总额合计已超30万亿元，与国有企业营业总收入比例达到1:2，增速明显。

         许多民营企业在发展至一定规模后，遇到市场发展瓶颈与组织管理制约，开始反思集团内部管理效率问题，其中问题比较凸显的就是采购环节。特大型民营企业的采购往往存在以下难点：

1. 采购品类杂

采购权利分散至子公司，可能出现集团内一品多商，SKU数量惊人，精简较困难。

2. 供应商庞大

集团企业往往业务覆盖面广，物资需求品类繁多，供应商队伍庞大，管理难度高。

3. 采购效率低

集团采购制度日趋完善，但易造成采购流程复杂化，敏捷性下降，效率难以提升。

4. 订单数据乱

采购订单数据分散，数据孤岛现象愈加明显，数据汇总时效性差，且工作量巨大。

         东方希望集团创立于1982年，是伴随我国改革开放成长的第一批民营企业。经过近40年的发展，东方希望集团已发展成为集重化工业、农业、商业地产为一体的特大型跨国民营企业集团。目前东方希望拥有300余家子公司，员工总人数超3万人，2020年营收总额过1200亿元，位居中国民营企业500强第42位。在公司管理方面，东方希望积极拥抱互联网，通过震坤行提供的数字采购服务?，为特大型民营企业提供了数字采购最佳实践，具体形式如下：

分阶段实现：

第一阶段：集团近千名采购员开通震坤行尊 享账号，通过尊享商城实现一站式采购，同时着手搭建集团自有商城。

第二阶段：结合集团自有商城与尊享商城并行采购，按品类划分采购渠道，达成集采优势与采购效率之间的平衡。

分组织管理：

组织：集团在尊享商城中复刻了基本的公司组织架构，集团管理员可统计、分析各子公司采购订单金额与明细。

审批：集团通过尊享商城设置条件审批流，配合商城预设的多种采购角色，实现PR审批差异化，简化采购流程。

分品类上架：

集采商品：工具、油、PPE类物资，集团逐步统一采购渠道，与震坤行签署年度采购协议，上架集团自有商城。

长尾商品：临时、非标、长尾类物资，仍由下属公司自行采购，开放震坤行尊享商城采购权限，提升寻源效率。

分场景采购：

业务场景：针对集团子公司不同的业务领域，震坤行提供一站式的场景采购空间，为需求方快速选购提供便利。

选购场景：根据采购物资类型，选择“从ERP跳转到自有商城”或“直接登录震坤行尊享商城”方式完成选品加购。

        在企业采购成本控制上，东方希望集团积极了解和采用新技术、新模式，与震坤行工业超市上在个人防护、工具、轴承、油类等诸多品类上建立合作，震坤行提供的数字采购服务?，为东方希望在采购成本、效率以及交易透明等方面输送了有效的价值服务，助力东方希望集团更好的控制采购总成本，在未来的商业环境中占据更明显的竞争优势。

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