优化目标

         中国西电集团有限公司（以下简称：西电），作为国有电气制造行业的领头羊，在伴随业务增长的同时，西电积极寻求改善，拥抱工业数字化；面对复杂的OEM紧固件及MRO辅料 管理，西电采购部门成立专项项目组，并提出以下优化目标：

 

解决方案

根据以上目标，西电协同震坤行，就现存问题进行了深入交流，最终选择震坤行的智能仓储解决方案。

       【智能仓储解决方案】基于互联网+物联网实时在线监测库存，减少采购成本和时间，并提高库存管理效率。震坤行智能仓储方案顾问团队提供西电专属解决方案；针对OEM紧固件、办公用品、打包材、PPE、电子元器件等物料提供超过50台以上设备，做到了高频物料精细化管理的全面覆盖。

实施效果

          从物料清单梳理，筛选高频物料，到智能小仓库入驻西电仓库，再到统一培训西电员工统一领用，通过采用震坤行工业超市“智能仓储”解决方案，中国西电无论在降本增效还是在物料管理均得到了优化。

降低采购成本：通过智能仓储管理，综合降本约26%。

物料管理智能化：通过智能化管理以及增加人员权限管控，领用数据实时记录，无需人员领用登记，减少领用浪费。

审批流程简化：物料无需过多备货库存，系统实时监控智能小仓库库存，减少现场仓库库存呆滞，降低备货资金占用。

 

震坤行收获

 在本次合作进程中，震坤行同样被西电严谨的工作方式感染，从中得到诸多收获：

工作规范性：西电标准化的工作流程，严谨的工作态度助力震坤行员工物料梳理时，不仅要注重物料价格的优势，更要注重物料的品质，规范了项目管理的规范性。

流程明确化：震坤行作为一家数字化平台商，整合供应商的流程严格按照中国西电供应商准入标准执行，不仅优化了自身对于供应商管理体系，对于后续震坤行供应商的引入管理提供了战略性的指导意义。

客户评价

服务心得

（智能仓储设备由深圳坤同提供技术支持）