三一集团主营业务以“工程”为主题的装备制造业，覆盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械、风电设备、港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等全系列产品，目前，三一挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、移动港口机械、路面机械、煤炭掘进机械为中国品牌，混凝土机械为全球品牌。在中国，三一建有长沙、北京、长三角三大产业集群，沈阳、新疆、珠海三大产业园区； 在海外，三一建有印度、美国、德国、巴西四大研发制造基地，业务覆盖全球150多个国家和地区。

            由于三一集团分子工厂分散，且在MRO领域采购有诸多痛点，经过与震坤行多次的合作洽谈，总结分析后发现三一集团物资采购痛点主要如下：

（1）业务流程不统一：70+分子工厂自行采买，业务流程不一，管理不规范；

（2）差异化的需求提报：各生产部门需求五花八门，物料描述不一，编码繁杂，容易出现误采；

（3）交付不一的体验：许多本地中小供应商供货，产品质量、交期无法保证；

（4）分子工厂遍布全国各地，供应商多，地域性强，对供应商的有序管理难度很大；

          针对三一集团的痛点问题，震坤行集结各大部门优势资源，为三一量身指定了一套完整的数字化解决方案：

（1）API方式对接客户商城，实现双方实时交互，无缝链接；

（2）通过物料匹配覆盖，提供一站式采购履约服务，简化供应商管理流程；

（3）采购数据分析，按项目区域统、物料品类以及使用品牌统计采购量。通过对数据的分析与提炼，对物料进行精细化管理；

            通过一段时间的方案实施验证后，达到了预期的效果：

（1）采购透明化：实现从采购需求生成到寻源、询价比价议价、订单、合同、付款及货物跟踪的全业务流程的跟踪、记录、透明化管理；

（2）管理规范化：统一各分子工厂计划性采购及零星采购流程，采购流程进一步规范；

（3）数据可视化：通过可视化数据报表分析，便于对物料优化管理。

 

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